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【干貨分享】超實用的③種預算編制計算方法

來源: 中華會計網校 編輯:阿卡 2019/10/24 19:30:15  字體:
預算虐我千百遍

預算管理是企業內部管理控制的一種方法,以整體經營目標為基礎的預算已成為企業不可或缺的手段。

【最有效的預算】是我們每個財務人員的目標,但在實際工作中卻往往事與愿違...

·起初做的財務預算,到后期很難執行;

·收入沒有完成,預算調整沒有及時跟上;

·業務部門推三阻四,編制預算變成了“討價還價”;

·業務預算與財務預算某種意義了成了一種形式;

......

一系列問題層出不窮,最有效的預算也變成了財務人心中憧憬的理想狀態。

好了憋說了

針對財務人面對的種種預算管理困境,我們邀請到了網校開放課堂全預算管理》課程主講——徐欣老師給大家分享超實用的3種預算編制計算方法。

徐欣

徐欣,高級會計師、稅務師。20年財務工作及13年財務管理經驗,在預算編制、預算執行和把控方面有多年實際操作經驗。在大型國有企業、集團公司、外商投資企業做過財務經理、財務總監等職務。

我待預算如初戀

利潤表預算編制中涉及的計算方法主要有三種,接下來我們挨個瞅瞅~

直接材料的計算方法

計算公式:

材料消耗量=單位產品消耗定額*生產量

預計采購量=預計生產量單位產品消耗定額+預計期末材料存貨-預計期初材料存貨

預計材料采購金額=預計采購量*預計材料采購單價

根據上年直接材料成本銷售收入的比率計算

假設上年度直接材料成本占銷售收入的比率為10%

直接材料成本=銷售收入預算金額*10%

全年材料采購預算為=5000*10%=500萬元

表格大概長這樣↓↓↓

預算1

②直接人工的計算方法

依據:生產預算中的預計生產量、單位產品工時耗用定額及單位工時的工資率

計算公式如下:

預計直接人工成本=預計生產量*單位產品工時定額*單位工時工資率

表格大概長這樣↓↓↓

預算2

③制造費用預算編制

考慮變動費與固定費用,制造費用包括:管理人員工資、水電費、物料消耗、設備折舊等。

物料消耗占銷售收入比=上年度物料/上年度銷售收入

物料消耗=50000*1%=50萬元

注:材料成本占銷售收入比=上年度材料成本/上年度銷售收入

物料消耗占銷售收入比=上年度物料消耗/上年度銷售收入

表格大概長這樣↓↓↓

預算3

如何hold住預算

果然,預算是要消耗掉大量腦細胞才能做出來的事兒,雖然以上只是徐欣老師談到的利潤表編制的幾個小點,但也看得小編是頭暈眼花....

有句講句,預算的全面編制與管控真是要好好學習一下的,這樣才能在工作中達到事半功倍的效果!!!

徐欣老師結合自身20年財務管理經驗,在網校開放課堂開設《全面預算管理——編制、執行與控制》,課程從預算編制實操、執行和控制三個層面進行講解,可以幫助你準確、恰當地做好企業預算。

【課程收益】掌握編制預算的實務技能和預算分析的技巧,高效完成利潤表、資本性支出、稅收籌劃表和現金流量表預算編制,且有效地化解執行中的困難,分析查找,進而對預算進行調整,保證企業的全面預算正常實施。

【課程形式】直播+錄播(錄播部分報課即可學習)

【直播時間】12月6日  19:00~22:00

【課程價格】480元

【課程附贈】1.一套預算模版;2. 電子版講義

【QQ群交流】財務全面預算管理交流群 452042495(點此一鍵加群)

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